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几天后，于远明找到庞福喜，说汪学敏回复了，不会唱歌。

所以这个事儿.....

庞福喜的反应比于远明想象的平淡，什么都没说。

只唔唔，嗯嗯两声。

点了几下肥硕的头颅，就挥手让于远明离开了。

于远明出门后呼了一口气，心想得罪了拉倒！

反正自己不可能做这种内心反感的事情。

就算不当这个主管，也不能让汪学敏受到伤害！

事实证明，他的想法还是太简单了。

1999年7月，许秀波参加组训培训归来，王玉清又去参加组训培训了。

后来这个区经理的岗位做了调整，只有机构负责人才被称为区经理。

其他两位都是组训老师。

因为龙城机构从办事处变更为营业区了。

中国保险业与万家保险公司都在不断地发生变化。

营业区是什么？支公司又是什么？区经理和组训又是什么？

按照中国保监会后来的管理规范，保险公司一般应该有几个级别的机构，分别是总公司（一级），分公司（二级），中心支公司（三级），支公司（四级），营销服务部（五级）。

总公司不用说，北上深最多，其他的地方很少。

各省，自治区，直辖市设立分公司；

地级市或省级分公司所在地本城建中心支公司；

县级城市建支公司，乡镇建营销服务部；

除此以外，深圳，宁波，厦门，大连，青岛这五个计划单列市一般是建分公司，与各自省级分公司平级。

重庆在1997年前也是分公司，因为本身就是计划单列市。

对于保险公司内部来说，支公司统一称为营业区。

原来的办事处一说取消。

原来的营销服务部要么升级为支公司，要么并入支公司（营业区）管理。

营业区里根据保费规模，市场情况，以及公司规定配备相应的内勤职位。

（每个公司不一样，同一家公司也有区别）

而组训这个岗位就很有讲究了，值得细说一番。

组训顾名思义是组织与训练，就是负责组织人力发展与队伍训练。

定位是区经理的助手，想在经理前面，站在经理后面。

很多时候代替经理执行营业区的任务，队伍的招募，面谈，筛选，培训。

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